煉鋼設(shè)備對(duì)無(wú)錫無(wú)縫鋼管質(zhì)量的影響有哪些？

煉鋼設(shè)備對(duì)無(wú)錫無(wú)縫鋼管質(zhì)量的影響有哪些？

煉鋼設(shè)備對(duì)無(wú)錫無(wú)縫鋼管質(zhì)量的影響有哪些？

　作為制造業(yè)大省，我省高技能人才數(shù)量在全國(guó)名列前茅。但同時(shí)，我省也和全國(guó)一樣面臨著高技能人才短缺的局面。記者采訪發(fā)現(xiàn)，要使高技能人才不斷大量涌現(xiàn)，就必須打開(kāi)技能人才的上升通道，讓他們不斷提升技能，依靠技能創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　人才缺乏導(dǎo)致技術(shù)落后

　　“世界上最先進(jìn)的煉鋼設(shè)備在中國(guó)，但中國(guó)卻很難煉出最好的鋼，就是技能人才缺乏導(dǎo)致技術(shù)落后�！鄙戒摷瘓F(tuán)無(wú)縫鋼管濟(jì)鋼無(wú)縫鋼管爐前總技師賈廣順舉例說(shuō)。

　　省人力資源社會(huì)保障廳有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來(lái)，我省在行業(yè)、企業(yè)等層面廣泛開(kāi)展技能大賽、比武、交流等活動(dòng)，為高技能人才提高、展示打造平臺(tái)，一大批高技能人才脫穎而出。

　　“但在一些企業(yè)仍被傳統(tǒng)、僵化的人才觀所禁錮，讓‘藍(lán)領(lǐng)’技工從事‘灰領(lǐng)’工作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，技能人才不僅無(wú)法進(jìn)行技術(shù)革新，連自身掌握的技能都無(wú)從發(fā)揮，造成了技能人才頻繁流動(dòng)，企業(yè)難以留住真正優(yōu)秀的技能人才�！鄙綎|我招我聘人力資源公司總經(jīng)理王志勇說(shuō)。

　　王志勇說(shuō):“一些企業(yè)寧肯把大量資金投入廣告宣傳或其他方面，也不愿拿出錢(qián)來(lái)培養(yǎng)技術(shù)工人。大規(guī)模、終身制的培訓(xùn)機(jī)制，亟需在企業(yè)建立�！�

　　雖然省、市各級(jí)通過(guò)多種措施，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等支持，但巨大的資金和時(shí)間成本仍是許多中小企業(yè)難以承受的�！皯�(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立完善以企業(yè)行業(yè)為主體、學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系�！蓖踔居抡J(rèn)為。

　　山東豪邁機(jī)械科技公司董事長(zhǎng)張恭運(yùn)告訴記者，公司實(shí)行技術(shù)革新“提案制”，“每個(gè)提案解決后都有一兩百到一兩萬(wàn)不等的獎(jiǎng)勵(lì)，僅此一項(xiàng)，每月公司發(fā)出去的獎(jiǎng)勵(lì)就有十多萬(wàn)元�？恐�這一辦法，公司涌現(xiàn)出了不少技術(shù)能手，每年取得革新成果近千項(xiàng)�！�

　　技能人才為何難“冒尖”

　　企業(yè)中科技人員、管理人員是人才，技工卻是工人。傳統(tǒng)人才觀念和評(píng)價(jià)體系對(duì)技能人才地位、收入的影響，成為技能人才難以“冒尖”的關(guān)鍵因素。但不可忽視的事實(shí)是，大部分企業(yè)仍存在著工人與干部的鮮明界限，技工的地位、收入與管理人員及科技人員差距仍然較大。有關(guān)人士認(rèn)為，必須改變目前企業(yè)中對(duì)技能人才的評(píng)價(jià)機(jī)制、管理機(jī)制，從根本上提升技能人才的政治和經(jīng)濟(jì)地位。

　　勝利石油管理局副局長(zhǎng)許衛(wèi)華介紹，勝利油田建立了高技能崗位兩級(jí)管理新體制，油田層面從主體隊(duì)伍主要工種中設(shè)置首席技能大師和技能大師。在政治地位、薪酬水平上，首席技能大師和技能大師分別對(duì)應(yīng)油田機(jī)關(guān)的處級(jí)正副職。這種制度，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍建設(shè)從條塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)、從身份管理向崗位管理的變革，甚至出現(xiàn)了許多管理崗位的技能人才“轉(zhuǎn)行”一線生產(chǎn)崗位的情況。

　　勝利油田首席技能大師代旭升告訴記者，他現(xiàn)在的收入和權(quán)力一點(diǎn)不比中層管理人員少，油田的有關(guān)開(kāi)發(fā)研究和發(fā)展規(guī)劃他要參與，可以單獨(dú)去聯(lián)系實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、申請(qǐng)課題，甚至可以直接給一些單位安排任務(wù)。代旭升還創(chuàng)建了以自己名字命名的技術(shù)創(chuàng)新工作室，已有400多項(xiàng)革新成果問(wèn)世，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)。

　　在渤�；钊�集團(tuán)，公司內(nèi)部設(shè)立了技師、高級(jí)技師、專家級(jí)高級(jí)技師等崗位，都有相應(yīng)的補(bǔ)貼，其中公司自設(shè)的專家級(jí)高級(jí)技師崗位，還可以享受高級(jí)工程師待遇。獲得省首席技師稱號(hào)的黃勝利，在公司內(nèi)享受高級(jí)工程師待遇，每年收入達(dá)到10余萬(wàn)。而在濟(jì)鋼，每年發(fā)放給各類技能人才的補(bǔ)貼就達(dá)近千萬(wàn)，濟(jì)鋼煉鐵廠副廠長(zhǎng)郝之峰告訴記者，由于工作安排，他從高級(jí)工程師轉(zhuǎn)到副處級(jí)管理崗位后，收入反而下降了。

　　給技術(shù)工人合適的土壤

　　在豪邁公司，36歲的電火花科研小組組長(zhǎng)王欽峰除了全國(guó)勞動(dòng)模范等各種稱號(hào)，還有一個(gè)身份:公司的十大股東之一。也正因?yàn)槿绱耍瑥囊幻�只有初中文化程度的農(nóng)民工成長(zhǎng)為頂尖的技能人才后，王欽峰收到的高薪聘請(qǐng)絡(luò)繹不絕，但他始終不為所動(dòng)�！捌鋵�(shí)，只要給技術(shù)工人合適的土壤，有激勵(lì)、有動(dòng)力，我們就能做很多大事�！蓖鯕J峰說(shuō)。

　　郝之峰介紹，濟(jì)鋼實(shí)行了以業(yè)績(jī)能力為核心的技能人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)取得技師、高級(jí)技師資格的，實(shí)行評(píng)聘分離，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)在聘技師、高級(jí)技師，管理期內(nèi)的操作技能拔尖人才、帶頭人、優(yōu)秀操作技能人才實(shí)施定期考核，“能者上、平者讓、庸者下”�！斑@種嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，形成了技能人才爭(zhēng)相創(chuàng)新的局面�！�

　　勝利石油管理局勞動(dòng)工資處副處長(zhǎng)王奎一則告訴記者，勝利油田針對(duì)不同層次技能人才都制訂年度工作計(jì)劃目標(biāo)，并將其作為對(duì)技能人才的考核兌現(xiàn)依據(jù)。同時(shí)，局里和二級(jí)單位都設(shè)有專項(xiàng)資金，進(jìn)行技術(shù)革新。而對(duì)于3位首席技能大師，每人每年都會(huì)給予15萬(wàn)創(chuàng)新資金，由他們自行支配、�？顚Ｓ�。“這筆資金既是動(dòng)力，又是巨大的壓力，搞不好革新，我們對(duì)不起油田�！贝�旭升說(shuō)。

　　而濟(jì)鋼無(wú)縫鋼管實(shí)施的先進(jìn)操作法命名制度，又強(qiáng)化了對(duì)于技能人才及其創(chuàng)新成果的認(rèn)同，至今濟(jì)鋼已挖掘評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)了205項(xiàng)職工先進(jìn)操作法。去年他們還擇優(yōu)選出10項(xiàng)申報(bào)了專利，促進(jìn)了技能操作法向創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　然而，創(chuàng)新就意味著失敗的可能。王欽峰說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)一種節(jié)能電源，成果已經(jīng)出到第4代，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。但研發(fā)的成本也不低，從第1代到第4代，光耗材就用了100多萬(wàn)�！皼](méi)有一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的理念和環(huán)境，我們這些技術(shù)人員是不敢放手去做的�！�