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“瘦身”成無(wú)錫鍋爐鋼管企業(yè)低迷期第一“生理反應(yīng)”

發(fā)布者:無(wú)錫市魯潤(rùn)鋼管有限公司  發(fā)布時(shí)間:2012/8/30  閱讀:1709

“瘦身”成無(wú)錫鍋爐鋼管企業(yè)低迷期第一“生理反應(yīng)”

“瘦身”成無(wú)錫鍋爐鋼管企業(yè)低迷期第一“生理反應(yīng)” 裁員式轉(zhuǎn)型是個(gè)真說(shuō)法還是個(gè)偽命題?事實(shí)上,在相當(dāng)多的管理專家看來(lái),或許所謂裁員式轉(zhuǎn)型僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展不順時(shí)的正!吧矸磻(yīng)”,卻非真正的戰(zhàn)略調(diào)整。裁員只是企業(yè)發(fā)展文章段落中的省略號(hào),減少功能相似的文字,前文若寫得生動(dòng)活潑,省略號(hào)則意境深遠(yuǎn)、回味無(wú)窮;前文若本身就艱澀無(wú)趣,省略號(hào)則更令文章難以表情達(dá)意、無(wú)法繼續(xù)…

“瘦身”成無(wú)錫鍋爐鋼管企業(yè)低迷期第一“生理反應(yīng)”

裁員式轉(zhuǎn)型是個(gè)真說(shuō)法還是個(gè)偽命題?事實(shí)上,在相當(dāng)多的管理專家看來(lái),或許所謂裁員式轉(zhuǎn)型僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展不順時(shí)的正常“生理反應(yīng)”,卻非真正的戰(zhàn)略調(diào)整。裁員只是企業(yè)發(fā)展文章段落中的省略號(hào),減少功能相似的文字,前文若寫得生動(dòng)活潑,省略號(hào)則意境深遠(yuǎn)、回味無(wú)窮;前文若本身就艱澀無(wú)趣,省略號(hào)則更令文章難以表情達(dá)意、無(wú)法繼續(xù)。本身焦頭爛額毫無(wú)想法,單單通過(guò)裁員來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,似乎有些天方夜譚。

  “裁員大致有兩類,一類為被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性裁員,由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況下降,企業(yè)為降低運(yùn)營(yíng)成本不得不采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力,另一類則為主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性裁員,則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員!闭遭x策副總裁李培恩向南都記者表示,尤其是前一種裁員,無(wú)疑可通過(guò)降低工資福利等支出獲得短期效益,但從長(zhǎng)期來(lái)看不僅打擊仍在崗員工積極性,影響士氣和信賴度,且損害了品牌的市場(chǎng)形象。

  飽嘗“嚴(yán)冬”之苦的中國(guó)無(wú)縫鋼管業(yè)正在行動(dòng),他們選擇的方式不是裁員,而是旁逸斜出———武鋼390億元養(yǎng)豬的傳聞便是其中最吸引眼球、引來(lái)罵聲一片的一則。在其“鋼材兩斤抵不上豬肉四兩”的言論中,世人皆大跌眼鏡地感喟“難道無(wú)縫鋼管俠要變‘豬肉俠’”,雖然事后武鋼方面辟謠稱,300余億元投資是聚焦非鋼產(chǎn)業(yè),養(yǎng)豬只是其中之一,但外界顯然對(duì)于這樣的解釋不認(rèn)可。財(cái)經(jīng)評(píng)論人葉檀(微博)批評(píng)其沒有上游鐵礦石的定價(jià)權(quán),沒有高端無(wú)縫鋼管的技術(shù)優(yōu)勢(shì),沒有做好經(jīng)濟(jì)下行周期的心理準(zhǔn)備,凸顯出未來(lái)中國(guó)無(wú)縫鋼管行業(yè)的巨大隱憂。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)張文魁更稱,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)行業(yè)如何戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期的問題。此前已有太多主業(yè)不好,轉(zhuǎn)頭經(jīng)營(yíng)非主業(yè),為企業(yè)發(fā)展改革埋下新的隱患的教訓(xùn)發(fā)生!按伺e顯然是在重蹈覆轍,幾年、十幾年后,又要費(fèi)大力氣去剝離這些業(yè)務(wù),局勢(shì)只會(huì)更嚴(yán)峻。”

  但無(wú)縫鋼管業(yè)內(nèi)人士或許并不這么看。受上游成本增長(zhǎng)影響,中國(guó)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)業(yè)已連續(xù)兩年銷售利潤(rùn)率不足3%,遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤(rùn)水平。2011年,武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)銷售凈利率約3.5%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)21億元,兩倍于無(wú)縫鋼管主業(yè),并帶動(dòng)整體利潤(rùn)增長(zhǎng)17.4%。寶鋼、濟(jì)鋼、重鋼等三家的非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)也超過(guò)主業(yè),同樣被斥“不務(wù)正業(yè)”的廣鋼也正在賣臘腸和礦泉水,非鋼產(chǎn)業(yè)比已超半壁江山。鋼企多元化,其實(shí)業(yè)已經(jīng)過(guò)多年內(nèi)部選擇,并非新話題,只是我們不知道,日本最大鋼企新日鐵便是三井商社的大股東,后者不僅涉足鐵礦石開發(fā),且進(jìn)軍海運(yùn),涵蓋近年國(guó)際散貨輪市場(chǎng)新增貨運(yùn)能力的60%。中華商務(wù)網(wǎng)首席分析師、著名無(wú)縫鋼管市場(chǎng)專家馬忠普便指,諸多鋼企對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)支持和重視不夠,缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃,僅當(dāng)做人員分流渠道。“實(shí)際上,非鋼轉(zhuǎn)型是無(wú)縫鋼管企業(yè)勞動(dòng)力等多種要素合理化分配的必經(jīng)過(guò)程!

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